Вот вопрос — в какой момент руководитель должен перестать делать продукт своими руками

Расскажите о своём успехе делегирования и что последовало дальше, ну или о неудачном опыте 🤷‍♂️

В моём далёком Северодвинске есть у меня друг Матвей. С самых первых дней начала моей предпринимательской деятельности, он был для меня гуру и эталоном работоспособности. Занимался он (и до сих пор занимается) производством наружной рекламы.

Более трудолюбивого и погружённого в процесс человека я не встречал. И всё то он умеет, и в пиджаке после встречи баннеры весит с автовышки 🤠
Просто человек — предприятие!

Сотрудники только не приживались. Было их двое, потом около 10, и спустя несколько лет штат вновь сократился до Матвея и многорукого помощника.

На вопрос — почему так? Он отвечал: ненадёжные, разгильдяи, проще самому.

На долгое время эта установка стала и моей, тк Матвей являлся неоспоримым авторитетом.
Над её искоренением я до сих пор работаю, тк рост компании напрямую связан с доверием компетентным специалистам и правильной организацией процессов, хотя в целом считаю, что руководитель должен уметь практически всё.